Interim Management

Das „richtige Management“ ist entscheidend für eine effektive Leitung und Steuerung Ihres Franchise-Unternehmens. Dazu gehören Aufgabefelder wie die Entwicklung der Unternehmensstrategie und die Festlegung der vielen unterschiedlichen Projekte, die in den Abteilungen erledigt werden sollen. Das Definieren der entsprechenden Teamzusammensetzungen gehört ebenfalls dazu. Ebenso umfasst das Management die Kontrolle und Verwaltung der Ressourcen: Welche Leistungen sind nötig, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen? Dabei gilt es immer auch, an die Förderung der Mitarbeiter und die richtige Motivation der Belegschaft zu denken.

Ein wichtiger Aspekt des Managements ist die Fähigkeit, sich an verändernde Bedingungen anzupassen und Herausforderungen zu lösen, die im Laufe der Zeit innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens auftreten können. Den meisten Führungspersönlichkeiten und Inhabern eines Franchisesystems dürften diese Anforderungen durchaus geläufig sein. Doch mit wem wollen Sie über diese Themen offen und dennoch fachkundig sprechen? Hier wird es an der Spitze eines Unternehmens oft einsam.

Ein effektives Management in Ihrem Franchiseunternehmen erfordert eine enge Zusammenarbeit und einen vertrauensvollen Austausch zwischen Ihnen und Ihren Franchisenehmern. Die Herausforderung besteht darin, die Balance zwischen Kontrolle und Autonomie zu finden. Sie als Franchisegeber müssen sicherstellen, dass das Konzept und die Marke geschützt werden, während der Franchisenehmer die Flexibilität benötigt, um auf lokale Bedürfnisse und Gegebenheiten einzugehen.

Es gibt richtungsweisende Entscheidungen, die eine Führungskraft treffen muss – oft mit langfristigen Folgen. In solchen Situationen kann es hilfreich sein, externe Experten hinzuzuziehen. Gerade in Phasen der Umstrukturierung, beim Aufbau neuer Strukturen oder bei personellen Engpässen kann eine Interimslösung eine wertvolle Unterstützung sein. Erfahrene Führungskräfte oder Berater können kurzfristig in eine Managementrolle eintreten, um Prozesse zu stabilisieren, Übergangsphasen zu überbrücken und strategische Entscheidungen vorzubereiten. So wird sichergestellt, dass auch in herausfordernden Zeiten keine wertvolle Zeit verloren geht und das Unternehmen weiterhin professionell geführt wird.

Eine zweite Meinung von außen – unvoreingenommen und neutral – kann dazu beitragen, dass die Unternehmensleitung eine objektivere Sichtweise auf die Situation gewinnt und so bessere Entscheidungen trifft. Daher bietet Ihnen eine effektive Managementberatung den nötigen und flexiblen Know-how-Transfer, den Sie als Führungskraft gezielt nutzen können.

Lassen Sie mich gerne Ihr „Sparringspartner“ sein, wenn es um unternehmensrelevante Fragen und Entscheidungen geht. Ich kenne die Franchisebranche sehr gut und stehe Ihnen sachlich und unparteiisch zur Seite.

Gerne unterstütze ich Sie auch in weiteren Bereichen des Franchising, z.B.
Gründung, System-Check, Expansion, Personalgewinnung, Kommunikation.